Oficina| formação e aperfeiçoamento de lideranças

OFICINA PARA DIRIGENTES ATUAIS E POTENCIAIS LIDERANÇAS

 

FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO DE LIDERANÇAS - CONSTRUÇÃO E FORTALECIMENTO DE ENTIDADES

A liderança em entidades, movimentos, associações e negócios exige conhecimentos e qualidades pessoais especificas. Esta oficina oferecerá noções básicas para que os participantes desenvolvam suas capacidades de liderança em diferentes contextos.

A gestão do conhecimento feita de forma estruturada agrega um enorme valor ao negócio, poupa tempo de aprendizado para a execução de processos e tarefas que só alguém que foi embora ou se aposentou sabia fazer. Boa parte do aprendizado que acontece no ambiente de trabalho é tácito, intuitivo, vem da experimentação, não é teórico e não deve ser abandonado. Seu valor é inestimável.

Conteúdo Programático:

 

1. Estrutura e finalidades: Importância e finalidades das entidades, origem, funcionamento, os diferentes tipos: associações, federações, confederações, sindicatos, institutos, fundações, conselhos profissionais, movimentos, associações de fato, OSCIPs e ONGs, vantagens de serem privadas.
2. Criação e fortalecimento de entidades: Etapas legais, planejamento estratégico e gestão eficiente.
3. Aspectos legais e administrativos: Legislação aplicável, estatutos, regulamentos internos, editais, prestação de contas, e estrutura organizacional; avaliações de conjuntura e estruturais e históricas.
4. Governança, liderança e cultura organizacional: Diretoria, departamentos, conselhos consultivos, fiscais e deliberativos, reuniões, assembleias, grupos de estudo ou trabalho, terceirizações e outras formas de contratar trabalhadores. Autocracia, tecnocracia e democracia.
5. Eleições e sucessão: história e atualidade; eleições, programas, disputas e regulamento eleitoral, a questão democrática, importância da alternância no poder; gestão de conflitos, respeito e participação de ex-dirigentes. Busca por futuras lideranças.
6. Modernização e ética na gestão: Responsabilidade pessoal, patrimonial e ambiental e social dos dirigentes; funcionamento e sustentabilidade.
7. Captação e retenção de associados: Diferenças entre liderar associados e o setor econômico. Tipos de sócios desejados.
8. Eficiência administrativa e política:  Diretores e departamentos: RH, financeiro, comunicação, marketing, relações institucionais.
9. Atuação jurídica: Jurídico interno, externo ou ambos?  Importância do defender direitos e postulados no Judiciário; das ações constitucionais e coletivas para captação de associados e o fortalecimento da imagem financeira e institucional, exemplo de ações que ajudaram setores econômicos inteiros e influenciaram autoridades e a sociedade. ESG, responsabilidade pessoal, patrimonial e ambiental e social dos dirigentes; funcionamento e sustentabilidade. Princípios a serem atendidos combatividade, transparência, participação, ética, comunicação, interesse público, razoabilidade e busca da verdade.
10. Administração e risco de passivos, risco ao patrimônio pessoal: Áreas trabalhista, financeira, contábil e tributária; planejamento, projeções, transparência; desconsideração da pessoa jurídica; responsabilidade pessoal de dirigentes nas áreas patrimonial, financeira, tributária, civil, consumerista e penal.
11. Comunicação: Importância e meios; como se posicionar na mídia, redes sociais, eventos e nas crises de imagem; qualidades para falar ao vivo (conhecer, planejar, tempo, treinar, vencer timidez, clareza, persuasão, falar o que é perguntado ou se quer transmitir; o que é edição, breves informações para escrever artigos, notas; sites, boletins, comunicados e a criação de fatos de impacto.
12. Perfil e qualidades exigidas para liderar:  Importância para a entidade, tipos e características essenciais (caráter, coerência, competência, informado, planejador, controlador, trabalhador, carisma, resiliência, maturidade, desprendimento, exemplo, influenciador, inspirador, entusiasmo, inteligência emocional; desenvolvimento, como descobrir novas lideranças e expandir o potencial da entidade; exemplos históricos e a arte de engolir sapos.
13. Liderança e vida pessoal: Equilíbrio entre gestão da entidade, trabalho, família e lazer, saúde física, mental e emocional.
14. Entidades e seu impacto social: Papel na construção de uma sociedade desenvolvida, saudável, justa, ética e sustentável; informação e conscientização dos liderados ou promoção pessoal, ideologias, ambições éticas e antiéticas?
15. Planejamento e gestão: Modelos de administração; cultura organizacional; gestão centralizada x participativa; formação de consenso ou lidar com dissenso; definição de metas, prazos, meios e distribuição e aferição de responsabilidades, trabalho e resultados; captação, manutenção e promoção de diretores e talentos; diferenças entre chefe e líder; os quatro tipos de liderança; pessoas e condutas exemplares x tóxica; 15 minutos pela manhã: urgente, importante e já, prejuízos do excesso de brilhantismo e vantagens da humildade; clientelismo e populismo.
16. O conhecimento da realidade:  Informação, conhecimento, intuição, instinto, racionalidade, emoção, id, ego, superego, os dois lados do cérebro, e outras formas de conhecer e agir. Breves considerações sobre avaliação da realidade e do processo civilizatório:  Platão (mito da caverna), Aristóteles (sistematização do conhecimento), René Descarte, (penso, logo existo) Rousseau (contrato social) x Thomas Hobbes (o homem é o lobo do homem), Schopenhauer, (inexiste felicidade e perfeição) Nietzsche (o super-homem), Locke (o homem papel em branco), Freud (Eros e crise da civilização); Dionisíaco x Apolíneo; mudar ou consertar.
17. Casos de sucesso e debates: Experiências reais e troca de aprendizado entre os participantes.
18. Desinibição e oratória Inteligência emocional é a capacidade de captar o mundo por meio dos estímulos e saber transmiti-la aos liderados praticá-la é transformador, pois a partir disso, é possível dominar suas emoções e qualidades e usá-las a favor de si mesmo. A desinibição e oratória exigem conhecimento mais amplo possível do que vai falar e do mundo, dos treinamentos, da cópia por pontos relevantes ou da leitura pura e simples, segurança, postura, entonação de voz, respiração sob controle, fala cadenciada e/ou emocionada, gestual, conhecimento do local, do público, infraestrutura e meios. Os possíveis reflexos positivos e negativos, responsabilidade.

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    COORDENADOR DA OFICINA:

    PERCIVAL MENON MARICATO, é advogado, formado pela USP, palestrante, articulista, professor de pós-graduação, escritor, empresário e ativista político. É reconhecido por seu trabalho atual e liderança no setor de serviços, de turismo, de gastronomia.

    Ainda na juventude, antes de ingressar na carreira jurídica, Percival Maricato estudou Química e atuou profissionalmente como químico no laboratório alemão Boehringer-Labs, além de ter trabalhado como técnico de forno industrial na Saint Gobain. Essas experiências no setor técnico e industrial contribuíram para formar uma visão ampla sobre o mundo do trabalho e a realidade do setor produtivo, que mais tarde marcariam sua atuação como advogado e líder empresarial.

    Posteriormente prestou vestibular e ingressou nos cursos de Direito e de Jornalismo, ambos da USP. 

    ATUAÇÃO POLÍTICA E CONTRIBUIÇÃO À DEMOCRACIA

    Cursou a Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo (USP) entre 1967 e 1975, período em que sua graduação se estendeu por nove anos devido à sua atuação política: Perseguido pela ditadura foi preso pela primeira vez em 1968, durante o Congresso da UNE em Ibiúna, onde atuava como secretário da União Estadual dos Estudantes-UEE. Por ser considerado liderança ficou com 23 outros colegas universitários por 60 dias na Casa de Detenção do Carandiru, tendo sido solto pelo último HC (Habeas Corpus) antes do A I-5.

    Solto, passou imediatamente a lutar na clandestinidade, na qual viveu por dois anos, sendo eleito e reeleito Presidente da UEE, até ser preso pelo DOI CODI, onde ficou por dois meses sob interrogatórios violentos, ao final dos quais lhe foi dada a “oportunidade” de dirigir uma carta aos estudantes do país dizendo que se arrependia de suas ideias e pela qual lhe seria concedida a liberdade. Preferiu então ficar dois anos presos, respondendo a cinco processos da Lei de Segurança Nacional. Foi encarcerado no Presídio Tiradentes do início de 1971 até início de 1973. Solto mais uma vez, voltou a lutar, agora como membro do MDB, o partido de oposição permitido pela ditadura. Conseguiu voltar a Faculdade de Direito, mas não ao de Jornalismo, em razão de sua matrícula ter “desaparecido” dos arquivos da faculdade. No MDB, em meio a novas ameaças, participou das lutas pelas Diretas Já e pelo reestabelecimento da democracia no país. Por suas lutas nessa área, é citado em mais de uma dezena de livros que versam sobre o período.

    ATIVIDADES CULTURAIS E SOCIAIS

    Entre suas atividades, destaca-se pela fundação da Escola de Samba Colorado do Brás, da qual foi o primeiro presidente. Reeleito por três mandatos, liderou a agremiação em uma trajetória de destaque, conduzindo-a do 4º grupo ao Grupo Especial do carnaval paulistano, onde ela desfila atualmente com mais de dois mil componentes.

    Na área social, como primeiro coordenador do PNBE, fundou a ONG Minha Rua Minha Casa, que acolhia população de rua e como Presidente da Colorado do Brás fundou o Projeto Kinderé, que acolhia e promovia aulas artísticas e propiciava práticas esportivas aos menores que saiam na escola.

    ATUAÇÃO COMO ADVOGADO

    Sócio titular do escritório MARICATO ADVOGADOS ASSOCIADOS, Percival Maricato formado no Largo de São Francisco, começou a advogar em 1976, depois de estagiar, ser eleito. depois reeleito com 90% dos votos para presidir o departamento jurídico do Centro Acadêmico XI de Agosto, liderando 90 estagiários e 12 advogados. Durante sua gestão o Jurídico, que atendia 300 pessoas pobres por mês, passou de atender mais de 1.500 clientes. Formado, ainda ajudou os estagiários como orientador voluntário.

    Por seu trabalho, foi eleito representante dos ex-alunos da Faculdade de Direito junto à USP. Em seguida ocupou diversas funções na OAB: Comissão de Ética, Liberdade de Imprensa, Direitos Humanos, foi um dos fundadores da Revista da OAB e membro do Conselho Editorial. Ainda na década de 1970, abriu o escritório Maricato Advogados Associados S/C, com profissionais especializados em diversas áreas do Direito. Atualmente, é presidente da Comissão Especial do Setor de Serviços na OAB

    Maricato ainda atua junto ao STF como autor de diversas ações declaratórias de constitucionalidade e em ações polêmicas (terceirização, negociado sobre legislado, ultratividade etc.) como amicus curiae, por entidades empresariais de nível nacional.

    Foi coautor do livro coletivo ESCOLA DE JUSTIÇA e posteriormente de ARCADAS - Nos tempos da ditadura, (Editora Saraiva).

    LIDERANÇA EMPRESARIAL

    Com vastíssima experiência, sem nunca deixar a advocacia, Percival Maricato também se destacou como homem público, empreendedor em diversas áreas e liderança empresarial em diversas entidades de alta relevância para sociedade. Atualmente é vice-presidente jurídico da CEBRASSE – Central Brasileira do Setor de Serviços, vice-presidente do Conselho Curador do Visite São Paulo Convention & Bureau, membro da Comissão de Turismo e Gastronomia da Câmara Municipal e dos conselhos Estadual e Municipal de Turismo em São Paulo.

    Já ocupou cargos como membro do Conselho de Pequenas Empresas na FIESP e na FECOMÉRCIO. foi fundador e coordenador da ANJUT - Associação Nacional pela Justiça Tributária; presidente do Conselho Deliberativo do VITAE CIVILIS – Instituto para o Desenvolvimento, Meio Ambiente e Paz, membro do Conselho da Fundação Padre Anchieta (TV Cultura) e por várias vezes primeiro coordenador nacional do PNBE – Pensamento Nacional das Bases Empresariais. Em 2015, na gestão do prefeito Haddad, se tornou membro do Conselho da Cidade de São Paulo.

    Seus posicionamentos foram decisivos para a consolidação da Abrasel Nacional. Como fundador da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes Diferenciados – ABREDI, a qual presidiu por diversas vezes, liderou a aproximação e finalmente a fusão destas com a ABRASEL, ação que foi fundamental para a expansão nacional da entidade. Em reconhecimento à sua liderança e contribuição histórica, Maricato foi posteriormente eleito Presidente de Honra da entidade em São Paulo. Ainda como empresário desse setor, foi um dos fundadores da ABAGA - Associação Brasileira da Alta Gastronomia e fundador e editor da Revista Bares e Restaurantes por quinze anos.

    Em 2024 foi eleito Personalidade da Gastronomia do Ano pela Revista Prazeres da Mesa.

    RECONHECIMENTO E PRODUÇÃO INTELECTUAL

    Destacou-se também como palestrante nacionalmente conhecido, ministrou diversas palestras em abertura de cursos em faculdades e é escritor. É autor ainda, além dos livros supracitados, outros três, com amplo sucesso, pelo SENAC: Como Montar e Administrar Bares e Restaurantes, Marketing para Bares e Restaurantes, Franquias - Bares, Restaurantes, Lanchonetes, Fast-foods e Similares, todos com edições impressas esgotadas, o primeiro teve nove edições publicadas, referência em dezenas de teses de graduação, o de franquia ainda vendido na forma digital. Lançou ainda Como Evitar Reclamações Trabalhistas, pela editora CLA e Promoções para Bares e Restaurantes pela ABRASEL. Publicou artigos em diversos veículos de comunicação de alta relevância, como: Revista Veja, Valor Econômico, Folha de São Paulo, Estado de São Paulo, Estado de Minas, Gazeta do Povo do Paraná e outros. Como professor deu aula em cursos de pós-graduação da Faculdade Anhembi Morumbi e aulas de abertura de cursos em diversas faculdades.